2021年是“十四五”開局之年，作為重慶市屬國有企業，重慶建工住建公司如何干好今年工作，謀劃好“十四五”規劃，實現企業高質量發展？該公司黨委書記、董事長張純潔日前表示，“住建公司作為國有企業，在危機中育先機、于變局中開新局，以實現‘百億住建’的戰略目標，努力推動企業高質量發展邁上新臺階，持續將公司打造成集團領先型核心子企業和建設成為具有較強競爭力的重慶一流建筑企業。”

　　具體落實到措施方面，據了解，在市場開拓上，重慶建工住建要持續穩固已有優質戰略合作；要持續不斷優化產品結構，找準低位標市場契合點；要探索整合社會資源多元模式，積極拓展EFC市場；要加強與央企的戰略合作。

　　在創新驅動上，要深入實施創新驅動發展戰略，著力抓好關鍵核心技術攻關；要抓好人才引進和培育，著力打造與高質量發展需求相匹配的高素質團隊，充分激發人才的創新活力。

　　在科技賦能上，要實現提質增效，向市場升級要效益、向管理升級要效益、向質量升級要效益，切實增強提質增效措施的精準性、有效性；要以數字建企助力新發展。

　　談到重慶建工住建如何謀劃“十四五”規劃發展藍圖？張純潔介紹，在謀求業績穩定發展的前提下，鞏固優勢領域，在多元業務聯動發展、完善立體營銷體系、打造核心隊伍等公司發展的核心要素上集中發力；在土建業務、安裝、建材經營業務穩定增長、多點開花基礎上，垂直整合從規劃設計、材料供應、建造、安裝到運營全流程，向產業鏈下游拓展，力爭“十四五”期末實現營業收入100億以上目標。

　　第一階段是重慶建工住建將全面推進業務調整、技術研發、模式探索，應對外部變化帶來的經營障礙，為公司進一步升級發展夯實基礎（2021-2022年）。一是圍繞建筑產業鏈，全面推進公司業務轉型，由房建為主轉型為以房建為核心、其他業務協同快速發展；二是持續加強技術研發和投入，積極參與行業標準制定、專利和工法的研發，積極參與裝配式建筑、智慧工地、行業工業互聯網等建設；三是加強同產業鏈上下游的合作，打造示范性EPC合作項目。積極探索投建營一體化經營模式，提升多維創效能力。

　　第二階段是在應變調整期的積累基礎上，著力于業務、市場和品牌擴張，爭取到2025年末在各業務板塊開展深耕經營（2023-2025年）。一是把握戰略投資機遇，在市政、安裝、建材經營業務領域積極搶占市場份額，推動多元業務聯動發展；二是從精耕細作重慶市場轉向以進一步鞏固和拓展市內業務優勢，積極拓展以重慶為圓心，以云貴川陜為半徑的周邊市場，做大、做強、做透，形成較強市場影響力；三是明確核心業務的品牌定位和細分市場定位，推動品牌資產持續增值，驅動外部資源的獲取和內部資源的整合優化，保障長遠發展的需要。（重慶建工住建公司供稿）

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