人民網重慶11月16日電 2021年，是中鋁西南鋁業（集團）有限責任公司（以下簡稱：西南鋁）完成“雙百改革”輕裝上陣的第一年，面對國際形勢跌宕起伏和鋁價大幅震蕩、能源上漲給生產經營帶來的嚴峻挑戰，西南鋁領導班子團結帶領干部職工學史力行，真抓實干，1-10月產量同比增長30%，工業總產值同比增長25%，利潤大幅增長，創造了近20年來的最好業績。

　　“近年來，西南鋁黨委將黨建工作和業務工作‘雙向融合’，在融合上做文章，在高質量上下功夫，在引領和推動發展上看成效，筑牢了轉型升級、跨越發展的‘根’和‘魂’。”西南鋁黨委書記、執行董事黎勇表示。

　　構建“1234N”黨建工作體系 為企業發展注“引擎”

2021年4月19日西南鋁組織黨員參觀公司展廳和黨建展廳。西南鋁供圖

　　西南鋁黨委科學總結黨建工作經驗和做法，提煉形成了“1234N”黨建工作體系，具體來講就是“把握一條主線，運用兩種方法，構建三個平臺，強化四項職能，打造N個品牌”。

　　西南鋁重點打造了“學習型黨組織”“活力黨支部”“黨建結對共建”“三支隊伍”建設和“全員創優、黨員爭先”5個黨建品牌，有力推動了黨建工作和生產經營、改革發展再上新臺階。這一黨建工作體系成為西南鋁全面加強黨建工作的行動綱領和轉型升級、跨越發展的“紅色引擎”。

　　西南鋁黨委按照中鋁集團黨建與業務工作“雙百分”考核工作（互為系數相乘）要求，將黨建工作與中心工作一起謀劃、一起部署、一起考核，有效促進了黨建工作與業務工作的雙向融合。比如，在中層干部任職中強化了黨委行政“交叉任職”，將“雙百分”考核結果與黨務管理人員的績效掛鉤，使“黨建是法寶”在各級黨組織真正落實落地。

　　西南鋁黨委還優化黨建檢查考核方式，初步實現黨建基礎管理從“重痕跡”向“重實效”的轉變。今年一季度黨建檢查中，公司通過訪談形式，重點了解了基層黨組織書記抓黨建工作質量情況；二季度，則通過隨機抽取黨員問答的形式，重點了解黨員教育管理的情況。

　　西南鋁還重點選樹了陳麗芳、劉永剛等基層先進典型。在他們身上，集中體現了西南鋁人勇于擔當、甘于奉獻、拼搏奮進的優秀品質。

　　此外，重點開展了“全員創優、黨員爭先”活動，實現績效考核與先進評選相統一。西南鋁熔鑄廠黨委制定了工作示意圖，今年1至10月評選優秀員工380人次，評選季度優秀共產黨30人次，評選半年度優秀共產黨員9人次，營造了干事創業良好氛圍。

　　自黨史學習教育開展以來，西南鋁黨委開展辦實事項目334項，已完成319項，把改善職工作業環境、提高福利待遇等方面的實事辦到了職工心坎上，大大增強了職工的幸福感、獲得感、安全感。特別是公司聯合西彭鎮對鋁都公園進行了改造，職工群眾的休閑健身娛樂場所更加靚麗，老百姓交口稱贊。

　　西南鋁黨委始終堅持黨的領導，加強黨的建設，把握“黨建與業務工作‘雙向融合’，以高質量黨建引領和推動高質量發展”的工作主線，保持了生產經營的連續增長態勢，連續3年在中鋁集團黨建“雙百分”考核中名列前茅。

　　推進完善改革機制 為企業發展增“活力”

2021年3月26日西南鋁“雙百行動”綜合改革推進會暨裝飾公司職業經理人簽約。西南鋁供圖

　　作為老牌國企，西南鋁怎樣順應市場環境發展，甩掉掣肘發展的“包袱”，通過改革“改”出新局面、新活力？

　　黎勇介紹說，西南鋁一直站在國企改革的潮頭，在2018年成功入選了國務院國資委“雙百行動”改革試點名單，并按照“主輔分離、精干主業、轉機建制、煥發活力”的方針，進行了大刀闊斧的改革。

　　在股權結構優化方面，西南鋁于2019年積極配合中鋁集團通過“減資回購+同步增資”方式，使西南鋁成為了中鋁集團全資子公司，為業務整合、資產劃轉以及中鋁高端制造落戶重慶創造了先決條件，實現了“五指握成一拳”。

　　在推行市場化經營機制方面，西南鋁按照“做精主業、做活輔業”的改革思路，大力推進主輔分離結構調整和組織機構優化重組，并在子公司推行了職業經理人制度改革，在高精板帶事業部實施了任期制和契約化改革，大幅壓減了管理機構和人員，使干部員工干事創業的活力、動力顯著增強，各項經濟指標實現了強勁增長。其中，精密加工公司今年1至10月份產量同比增長38%；高精板帶事業部的機構、管理人員分別壓減了71%、37%，并一舉甩掉了長達9年的虧損“帽子”。

　　在強化激勵約束機制方面，西南鋁實現了干部能上能下機制，構建了“二三三”激勵體系，制定并實施了員工績效管理辦法等制度，以勞動合同定崗、績效合同定薪，搭建了全員績效管理體系，做實了員工個體評價，實現了人員的有效淘汰流動。此外，西南鋁還制定并實施了一系列獎勵管理辦法，對技術人才實施與科技創新項目獎勵掛鉤的差異化薪酬，成果獎勵同比提高14%。

　　回顧近幾年的發展歷程，黎勇強調：“在廣大干部員工的共同努力下，我們通過深化改革，激發了干事創業的活力動力，保持了生產經營的穩定增長，實現了職工薪資待遇和企業凝聚力的快速增長，讓職工真正享受了企業改革發展的紅利。這才是改革的最終目的。”

　　發揮裝備、技術、人才優勢 為企業發展聚“效力”

中鋁西南鋁成功研制出重型運載火箭用直徑10米級鋁合金環件。西南鋁供圖

　　西南鋁先后為“神舟”系列飛船、“嫦娥”系列衛星等國家重點工程提供了大量關鍵材料。黎勇表示，西南鋁應國家需要而生，在重點關鍵材料的研制中，西南鋁肩負國家使命，充分發揮裝備、技術和人才優勢，大膽進行新工藝、新材料、新產品的自主研發，有效解決了一系列重大技術難題，全力滿足了國家重點工程鋁合金材料需求。

　　西南鋁于1989年鍛造成功直徑3.5米的整體鋁合金鍛環，被譽為“亞洲第一環”，之后西南鋁不斷刷新此項記錄，2007年將鍛環直徑擴大到5米，2016年更是將鍛環直徑擴大到10米級，實現重大突破，刷新世界紀錄。2020年，西南鋁航天用鋁合金鍛環還榮獲工信部第五批制造業單項冠軍產品榮譽稱號。

　　7050鋁合金厚板是目前航空航天領域中應用范圍最廣、應用數量最大的鋁合金材料。西南鋁歷經10年的研究攻關，國內第一家完全掌握7050鋁合金厚板生產技術，解決了國家重大項目關鍵材料急需難題。

　　今年9月，西南鋁汽車輕量化生產線投產，將形成高精鋁合金薄板產能10萬噸，對實現汽車板產業化、促進航空板國產化具有重要意義。西南鋁于2000年就開始了汽車板的研制生產，是國內最早進入汽車板材料研發生產的企業。近兩年，西南鋁已先后交付通用汽車、蔚來汽車等汽車廠車身鋁板、結構件5萬噸以上。

　　創新成果的取得，得益于西南鋁對創新的重視。“重視科技創新就是重視企業未來。”黎勇說，西南鋁不斷探索科技研發創新模式，進一步完善了創新團隊、研發人員、創新成果的考核與評價、分配與激勵等管理辦法，激發了技術人員的積極性和創新力，有效提升了創新的效率和質量。同時還規范了科技創新的流程，明確了創新主體的責權利，有效釋放了科技人員的創新活力。

　　此外，西南鋁非常注重對技術創新人才的培養，在長期的生產實踐中打造了一支忠誠穩定、技術精湛、經驗豐富的科技創新隊伍，保證了公司科技創新工作的可持續發展。公司通過技術練兵、勞動競賽、QC小組活動等，加強對高素質技能人才的培養，涌現出了以國家級技能大師劉永剛為代表的一大批高級技術工人，為西南鋁科技創新和技術進步奠定了堅實基礎。

西南鋁壓延廠員工在檢查高級板表面質量。西南鋁供圖

　　規劃轉型升級新目標 為企業發展添“動力”

　　黎勇表示，在中鋁高端制造落戶重慶后，西南鋁迎來了百年不遇的發展機遇，“十四五”期間，西南鋁將重點圍繞四個方面抓落實。

　　一方面強化創新引領，增強核心能力。緊緊圍繞國家戰略，強化科技創新能力建設，實現民品提升級；加大高層次人才引進力度，建設具有國際水平的行業專家團隊；加快研發平臺和分析檢測中心建設，做實院士科研工作站、博士后科研工作站等創新平臺，加快新技術推廣和成果轉化。

　　另一方面大力調整結構，推進轉型升級。圍繞航空航天、交通運輸、金屬包裝、電子科技和石油化工等行業鋁材需求高速增長的市場，集中優勢力量，優化資源配置，重點打造航空板、汽車板、船用板、金屬包裝材和擠模壓材。

　　同時，優化經營基礎，提升價值創造。以全要素對標為抓手，提升生產組織的精益管理水平，充分釋放主機產能，實現主導產品的規模化、專業化生產，不斷降低生產成本，拓展盈利空間；加大成本精準管控力度，實施全員全過程降本，提高產品成本競爭力；借力中鋁高端制造，實施資產債務重組，提高直接融資比例，大幅降低財務費用，全方位提升價值創造能力。

　　此外，加快裝備升級，提升綜合產能。按照中鋁集團和中鋁高端制造的戰略規劃，實施關鍵瓶頸工序的填平補齊、老線裝備技術升級改造、先進材料能力建設，打造專業化生產線，大幅提升高端鋁合金材料的制造能力，將西南鋁綜合產能在現在的基礎上提升80%，不斷增強企業核心競爭力和盈利能力。

　　對于未來發展，黎勇表示，西南鋁將繼續充分發揮黨建引領作用，通過“1234N”黨建工作體系，推進黨建與業務工作“雙向融合”，堅定履行服務國家戰略首要責任，研發生產更多關鍵之“鋁”，爭當奮進中鋁高端時代排頭兵，努力打造世界一流的綜合性鋁加工企業。（胡虹、古福）

分享讓更多人看到