人民網重慶11月16日電 “一線員工們攻堅克難，二話不說直接上，這次進項目要1個多月時間，各項物資必須準備充足。”11月4日，在項目生產例會上，中國石油集團東方地球物理公司西南物探分公司鉆井工程中心黨委書記、副經理米鴻一再強調。

　　“我當個石油工人多榮耀，頭戴鋁盔走天涯，頭頂天山鵝毛雪，面對戈壁大風沙，嘉陵江邊迎朝陽，昆侖山下送晚霞。天不怕，地不怕，風雪雷電任隨它，我為祖國獻石油，哪里有石油，哪里就是我的家……”

　　正如這首歌里描述的，項目上環境艱苦、困難重重，鉆井工程中心每個人心里都清楚。黨員跟著項目走、黨小組跟著黨員走，為及時解決一線項目難題和項目中黨員跨支部、活動難的問題，西南物探分公司建立了“1+N”黨建管理，以1個物探隊黨支部為主體，按照工序建立N個工序黨小組，通過在項目鉆井班組和崗位設立“黨員責任區”“黨員先鋒崗”，充分發揮“1+N”項目黨建鉆井工序 N元素作用。

鉆井人員佩戴保險繩在絕壁上運送物資。西南物探分公司鉆井工程中心供圖

　　近年來，鉆井工程中心從黨建與生產深度融合化、管理標準化、設計精細化、生產集約化、管控嚴格化、工藝創新化等方面發力，勘探足跡遍及全國16個省、市、自治區，為國家能源建設做出了重大貢獻，展現了新時代石油工人的力量。

　　黨建示范引領 員工有了“主心骨”

黨員突擊隊攻克礫石區井位。西南物探分公司鉆井工程中心供圖

　　近年來，鉆井工程中心聚焦公司改革發展，從領導干部履職、黨建工作體系完善、基層黨支部標準化建設、主題教育、互聯網+黨建等，深化黨建工作管理創新，積極推行規范化層級化管理，通過表單式管理抓工作痕跡實效、限時督導辦結強化領導干部主體責任履職、“亮嚴實聚”助推標準化黨支部升級管理、黨建示范引領發揮堡壘作用等，為中心年度工作目標任務圓滿完成提供了堅強保證。

　　鉆井工程中心黨委通過制定和完善基層領導履職考核管理制度，強化領導責任，讓各鉆井工程隊班子成員能抓會管；通過每月下達和考核黨建工作任務清單完成情況，讓各支部黨建工作有目標；通過每月評選并表彰優秀黨員和優秀員工，讓各支部創爭活動更具激勵性；通過充分應用石油黨建APP平臺和“鐵人先鋒”線上線下開展組織生活，實施黨員互學、支部互進、成果共享的“聯合學習”新模式，實現了組織建在網上、黨員連在線上、平臺用到心上，讓“1+N”活動顯性化，持續提升“互聯網+黨建”工作水平。

　　今年，鉆井工程中心黨委還依托“文化快車”，推動黨史學習教育從“會場”到“現場”，從“后勤”到“一線”，將黨史學習教育、專題組織活動和黨員先鋒特色實踐活動同提升鉆井工序黨小組組織力和生產力相結合。

　　在項目施工中，鉆井工程中心黨委大力實施“黨建引領工程”，與物探隊同頻共振，努力發揮工程隊參與主體責任，各工程隊“黨員先鋒崗”、“黨員責任區”覆蓋率達90%以上。去年，鉆井工程中心二隊黨員和青年突擊隊在楓順場項目無人區自建臨時補給點5個，修復自建鄉村公路16條共50余公里，在解決無人區補給運輸難題，和極力提高員工生活條件等方面贏得了員工的贊譽，凝聚起人心的同時，也提升了員工攻堅克難的戰斗力。

　　該隊以黨員和青年骨干為主體組建了3個“尖刀班”8個突擊機組在無人區核心井位段70多處峭壁陡坡消耗了12000多米保險繩，鋼釬800多根，搭建了41座木橋和云梯，確保了人員和設備在絕壁上的物資運送和高陡搬遷安全，累計節省人工砍路、修路以及搬遷時間近400小時，確保井位一次性合格率高達98%，為項目施工奠定了安全、質量和進度基礎。

鉆井班組施工作業。西南物探分公司鉆井工程中心供圖

自建公路。西南物探分公司鉆井工程中心供圖

　　創新驅動賦能 發展有了“動力源”

　　“鉆井工程中心現有4支專業工程隊，近年來，中心著力打造胡勇勘探工藝創新工作室，圍繞‘提質增效 降本增效’明確目標，今年又加大了對碳排放、噪音降低等環保指標的立項研發，五項科研創新取得了階段性成果。”鉆井工程中心經理、黨委副書記楊鎮介紹說。

　　山地空氣鉆機動力機改為柴油機，使川中地區風鉆單井油料成本降低；18型水沖鉆機改進定型，使成井孔徑100%合格；同心根管鉆機礫石區鉆井工藝創新，使復雜礫石區成井成功率達98%以上；智能化地震隊鉆井模塊推廣應用，使井口距離小于1米，一次性合格率由去年90.5%提高到98.24%；智能化水風鉆預測技術應用，使大川中地區風鉆井位比例由去年42%，降低到35%，實現節能減排。

　　目前，“鉆井工程中心胡勇創新工作室”完成14個課題成果，7個獲獎，兩個已申請國家專利。今年，鉆井工程中心已取得11項創新成果，累計達19項。

　　在人才建設上，鉆井工程中心全面培養適用于多種機型的鉆井工藝人才，每三年組織一次四川省職工技能比武，多名技術能手納入工匠培養人才庫。

　　在物探工作要求更高、難度更大、任務更重的前提下，鉆井工程中心運用兵團規模戰、閃電戰、沙盤推演、節點管理，多措并舉聚思想、強管理、練精兵、研創新，實現了從傳統物探隊向產業鏈升級轉型的“蝶變”，形成了四川盆地鉆井“規模化收割”的高效運營模式。

　　邁向高質量發展 企業有了“新舞臺”

　　據了解，目前鉆井工程中心“大專業化”優勢逐漸凸顯，各層級管理界面更加清晰，作業標準、操作規程等得到進一步規范；規模化、集約化施工組織使工序作業能力得到大幅提高，智能化、數字化管理為各級管理層制定生產決策更加精準、高效；工業創新更具專業基礎，新型鉆機研發、新工藝推廣運用推動了鉆井生產提質增效。以上這些為中心推進高質量發展提供了強有力保障。

　　“十四五”時期，在西南物探分公司提出全面開啟建設“世界一流東方山地物探鐵軍”新征程的總體謀劃下，鉆井工程中心將客觀分析機遇挑戰，科學制定應對策略，精準落實各項措施，牢牢把握高質量發展主動權。

　　“分公司的兩大基礎市場西南油氣田和塔里木油田都是以天然氣產能為主，既有規模、又有潛力、更有物探需求的優質市場。兩大油田亟需以物探突破帶動油氣發現和產量增長，物探市場未來可期。”米鴻介紹說。

　　下一步，鉆井工程中心將以黨的建設為引領，以找油找氣為根本，切實提升工程施工作業能力、工藝創新能力、合規管理能力和抗風險能力，為西南物探分公司創建山地物探領域世界一流標桿企業站排頭、做先鋒。

　　“我們一方面將全力打造團結協作、勤政廉潔、開拓創新、業績顯著，擔當改革發展建功立業的四好班子集體；另一方面努力建設一支急難險重當先鋒、技術創新爭一流、矢志找油講奉獻的山地鉆井鐵軍隊伍；此外，努力將鉆井工程中心打造成為分公司創收創效規模基地、工藝創新試驗基地、鉆井工匠培養基地、基層黨建示范基地。‘十四五’期間，我們朝著堅定建設‘中國領先的東方物探鉆井工序綜合服務團隊、建成水鉆700臺、風鉆300臺、墩鉆40臺作業規模的發展目標前進。”米鴻表示。（胡虹、蒲勇）

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