重慶機(jī)電集團(tuán)。重慶機(jī)電集團(tuán)供圖

　　近年來，重慶機(jī)電控股（集團(tuán)）公司（以下簡稱“重慶機(jī)電集團(tuán)”）黨委始終堅(jiān)持把政治建設(shè)擺在首位，堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理，以黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，外抓市場、內(nèi)強(qiáng)管理、持續(xù)創(chuàng)新、深化改革，集團(tuán)整體經(jīng)營效益逐年穩(wěn)步提升，實(shí)現(xiàn)了國有資產(chǎn)保值增值，集團(tuán)整體邁入良性循環(huán)的高質(zhì)量發(fā)展。

　　強(qiáng)“根”鑄“魂” 黨建引領(lǐng)改革發(fā)展

　　重慶機(jī)電集團(tuán)成立于2000年8月，是中國西部最大的綜合裝備制造企業(yè)，連續(xù)17年入圍中國企業(yè)500強(qiáng)。為了解決制約企業(yè)發(fā)展的歷史遺留問題，實(shí)現(xiàn)輕裝上陣邁向高質(zhì)量發(fā)展，重慶機(jī)電集團(tuán)開始推進(jìn)一系列改革。

　　如何改革，如何把牢改革的發(fā)展方向？重慶機(jī)電集團(tuán)黨委主動(dòng)從“五大發(fā)展理念”中找思路、尋方法，科學(xué)謀劃集團(tuán)發(fā)展頂層設(shè)計(jì)。

　　“重慶機(jī)電集團(tuán)黨委明確黨組織參與重大決策的11個(gè)方面事項(xiàng)，確保黨的路線方針政策在經(jīng)營工作中的堅(jiān)決執(zhí)行。穩(wěn)步推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、混合所有制改革，強(qiáng)力實(shí)施去無效、去‘僵尸’、大集體改革、社會(huì)化職能移交以及人力資源三項(xiàng)制度改革。積極布局智能制造、工程技術(shù)服務(wù)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，打造‘集團(tuán)總部+二級產(chǎn)業(yè)集團(tuán)+企業(yè)’的三級管控體系。樹立董事長、總經(jīng)理帶頭搶抓市場的全員市場意識，打造國內(nèi)國外兩個(gè)市場一起抓的大營銷體系。”重慶機(jī)電集團(tuán)黨委書記、董事長辛國榮表示。

　　同時(shí)，集團(tuán)探索人才機(jī)制創(chuàng)新，實(shí)施與國有資本投資公司相符的市場化激勵(lì)機(jī)制。在所屬二級企業(yè)全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，構(gòu)建了以績效為中心的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)營業(yè)績考核體系。積極探索推進(jìn)困難企業(yè)業(yè)績“對賭”、經(jīng)營和技術(shù)骨干持股、新建企業(yè)股權(quán)或期權(quán)激勵(lì)等方式，積極轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制、激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。

　　這一系列改革措施促使該集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)步提升。2018年，重慶機(jī)電集團(tuán)經(jīng)營性利潤在2014－2017年連續(xù)4年為負(fù)的情況下，實(shí)現(xiàn)盈利近億元。2019年，市政府批準(zhǔn)重慶機(jī)電集團(tuán)為重慶市唯一一家國有資本投資公司改革試點(diǎn)單位。2020年，集團(tuán)利潤總額、凈利潤、營業(yè)收入利潤率、凈資產(chǎn)收益率、研發(fā)費(fèi)用投入強(qiáng)度等“兩利五率”多項(xiàng)指標(biāo)，在市屬國有工業(yè)集團(tuán)名列前茅，企業(yè)邁上高質(zhì)量改革發(fā)展的快車道。

　　夯實(shí)基礎(chǔ)筑牢堡壘 凝聚企業(yè)發(fā)展動(dòng)力

重慶機(jī)電集團(tuán)黨支部書記全覆蓋輪訓(xùn)。重慶機(jī)電集團(tuán)供圖

　　基層黨組織是凝聚力量、發(fā)展事業(yè)的“前沿陣地”。重慶機(jī)電集團(tuán)黨委聚焦主責(zé)主業(yè)，切實(shí)發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”作用和基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用，鍛煉了一批素質(zhì)過硬的干部隊(duì)伍，共同畫出促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“同心圓”。

　　重慶機(jī)電集團(tuán)通過強(qiáng)化支部黨建陣地建設(shè)，推行黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，創(chuàng)建了9個(gè)基層黨建示范點(diǎn)。完善黨建工作目標(biāo)考核，堅(jiān)持資產(chǎn)經(jīng)營、黨建工作、黨風(fēng)廉政“三位一體”考核，調(diào)動(dòng)和激發(fā)企業(yè)抓好黨建工作的動(dòng)力。

　　目前，全集團(tuán)共設(shè)立黨員先鋒崗503個(gè)，黨員責(zé)任區(qū)409個(gè)，在服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮了基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

　　“近年來，以黨員勞模為主組建的機(jī)床集團(tuán)羅安程勞模創(chuàng)新工作室、重泵公司楊海榮勞模創(chuàng)新工作室、上汽紅巖蘇宇勞模創(chuàng)新工作室等均被評為重慶市勞模創(chuàng)新示范工作室；長客公司技術(shù)黨支部書記、年輕的‘85后’技術(shù)人員姚鴻洲當(dāng)選為黨的十九大代表，彰顯了集團(tuán)黨員的帶動(dòng)效應(yīng)和表率作用。”辛國榮介紹說。

　　持續(xù)推進(jìn)創(chuàng)新 增強(qiáng)核心競爭力

重慶機(jī)電集團(tuán)第四屆科技進(jìn)步大會(huì)表彰一批科技帶頭人。重慶機(jī)電集團(tuán)供圖

　　重慶機(jī)電集團(tuán)以高質(zhì)量黨建助力科技創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、增強(qiáng)核心競爭力提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治、思想和組織保證。

　　為了營造鼓勵(lì)創(chuàng)新的良好環(huán)境，重慶機(jī)電集團(tuán)建立了科技創(chuàng)新“兩年一表彰，一年一推進(jìn)”工作機(jī)制，先后召開了四屆科技進(jìn)步大會(huì)，并進(jìn)行了創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)。與此同時(shí)，機(jī)電集團(tuán)加大創(chuàng)新體系建設(shè)，實(shí)行研發(fā)投入視同企業(yè)利潤考核，鼓勵(lì)創(chuàng)新投入，相繼出臺(tái)了《關(guān)于促進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步的決定》《科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等“1+6”項(xiàng)鼓勵(lì)創(chuàng)新制度。

　　在創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)方面，2017年以來，重慶機(jī)電集團(tuán)持續(xù)打造“集團(tuán)+企業(yè)”兩級創(chuàng)新體系，國家企業(yè)技術(shù)中心累計(jì)達(dá)到6個(gè)，市級企業(yè)技術(shù)中心累計(jì)達(dá)到28個(gè)，實(shí)現(xiàn)存量實(shí)體企業(yè)全覆蓋，博士后科研工作站累計(jì)達(dá)到11個(gè)，高級技術(shù)人才結(jié)構(gòu)不斷改善。

　　通過一系列創(chuàng)新舉措，重慶機(jī)電集團(tuán)科技創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。2020年，機(jī)電集團(tuán)研發(fā)費(fèi)用投入強(qiáng)度（R&D）達(dá)到3.1%，超額完成了集團(tuán)“ 十三五”規(guī)劃確定的2020年達(dá)到3%的目標(biāo)，平均每年增長近20%。截至2020年末，授權(quán)專利數(shù)年均增長13%。其中，發(fā)明專利數(shù)量，從2016年初的164件增長到2020年的290件，年均增加25件。2016-2020年，所屬企業(yè)先后獲得國家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)、國防科技進(jìn)步特等獎(jiǎng)等多項(xiàng)殊榮。截至目前，重慶機(jī)電集團(tuán)16項(xiàng)技術(shù)達(dá)到國內(nèi)一流或國際領(lǐng)先水平。

　　“十四五”期間，重慶機(jī)電集團(tuán)將堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，持續(xù)深化國有資本投資公司改革，著力提升發(fā)展質(zhì)量效益，做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本，努力扛起重慶裝備制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展重任，聚焦“千億機(jī)電”目標(biāo)，在全市建設(shè)“智造重鎮(zhèn)”“智慧名城”中彰顯國企擔(dān)當(dāng)。（古福）

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