入行13年來，建設銀行重慶市分行住房金融業務部副總經理黃龍飛堅持立足本職，以身作則；著眼全局、科學謀劃，探索契合區域實際的服務道路，助推重慶市住房租賃市場發展；落地多個可復制推廣的創新成果，助力提升社會效益和經濟效益……先后獲得重慶市五一金融勞動獎章等十余項各級表彰。

　　艱難方顯勇毅 磨礪初得玉成

　　2017年，建設銀行以戰略性定位和創新化模式在住房租賃領域率先破題，并將重慶納入首批住房租賃試點分行。但重慶市并非國家首批住房租賃試點城市，市場基礎薄弱，管理房源超過1000套的租賃企業不到10家。怎么貫徹總行部署，將助民安居落到實處？成了擺在分行面前的一道考題。

　　在分行黨委安排下，黃龍飛借調住房租賃推進工作組任副組長，任職期間，他帶領團隊深入政府、行業協會、租賃企業、中介機構和租客密集調研，“在這個問題上要打破慣性思維，不能就事論事單打一，要主動從制度設計、市場推進到產品研發等多方面融入，達到推動市場、引領市場、服務市場的效果。”

　　為快速打開局面，黃龍飛對外以深化銀政合作為重點，協同承接重慶市社科基金課題，形成5萬余字的《金融支持重慶租賃市場發展問題研究》報告，以科技賦能為切入，推動創新商品房預售資金監管系統，實現系統內首個省級住房租賃綜合服務平臺全覆蓋，簽訂首個省級非試點城市戰略合作協議，為銀政合作奠定堅實基礎。對內，則結合實際起草《重慶分行住房租賃業務三年發展計劃》，提出“四個并重”原則和“2345”的總體思路，統籌推進信息化平臺建設運維、租賃運營管理、金融創新服務、應用場景打造、品牌管理和推廣五大板塊工作，并擬訂針對性方案，為全行工作的系統化推進提供了有力支撐。

　　幾年來，他全程參與重慶市申報財政支持住房租賃市場發展試點，協助重慶市獲得30億元中央財政獎補資金，入選財政獎補評審專家，參與擬訂住房租賃主要政策，參編全國首部《既有非住宅建筑租賃居住化改造技術標準》；協同創新“渝快租”住房租賃監管服務平臺，外聯企業超過100家，合同備案近13萬件,完成6批、129個財政獎補項目申報；與住建部門共建“1+3+X”數字房產體系，助力政府提升數字化、智能化住房市場治理能力。

　　不馳于空想 不鶩于虛聲

　　2021年8月，重慶市印發《關于全面推進城鎮老舊小區改造和社區服務提升工作的實施意見》，提出“積極探索城鎮老舊小區存量住房租賃經營模式，推行‘存房’業務，打通存量住房和租賃住房運營管理通道……”

　　但戰略推進初期，“存房”存什么？怎么存？怎么管？怎么退？重慶的市場改造成本與兄弟城市類似，但租金價格較兄弟城市低不少，怎么算？亟待解決的難題一個個擺在面前。

　　鑒于當地住房租賃市場的特殊性，黃龍飛對公司產品到投行結構，從個人權益整合到供應鏈，從項目評估到投融資安排，乃至國際業務中新合作等方面進行深入研判和實踐，堅持社會效益和商業可持續并重，中長期目標和短期策略統籌，從政府關注的閑置資產盤活入手，將“存房”與老舊小區改造、城市更新等結合，逐步形成一批可落地可復制的創新成果。

　　他帶領團隊創新“存房+老舊改”實施方案，在政府和國資企業的支持下，打造了系統內暨重慶市首個老舊小區改造集中式長租公寓，南橋苑項目運營1個月即實現滿租，既為業主保值增值，為租客降低租金，還實現了商業可持續，為市場力量參與老舊小區改造提供了示范樣本，獲得充分肯定。他還積極探索“征收+存房+老舊改”“轉化+存房+老舊改”等2.0模式。目前，“CCB建融家園.中山四路83號公寓項目”已投入運營，出租率100%。

　　針對重慶市公有住房管理特點，黃龍飛創新提出“三位一體”綜合服務體系，推動建信住房重慶子公司一舉整體承租7000余套，分批打造集人才公寓、保障性租賃、藍領公寓于一體的安居保障綜合體，并通過統一規劃、分期實施，分批繳租，預留退出條款等方式，有效控制經營風險。

　　此外，他還協同公司條線在全國首創專屬貸款產品，以市場化轉讓收益權實現資產盤活，并通過提供長期、穩定且成本較低的資金，促進政府保障體系的穩定運營，助力住房租賃市場穩定發展，累計投放78億元，服務新市民和貧困弱勢群體超12萬人。牽頭落地全國首個住房租賃扶貧助弱慈善信托，已累計為40余戶進城務工新市民，提供租金補貼近20萬元。

　　寓服務于實干 以拙補巧守望成長

　　黃龍飛的電腦動態屏保上有“堅持 執行 感悟”六個字，他說這既是一種信念，也是一種習慣。入行以來，他經歷了多個崗位，始終對工作充滿熱情，既要把事情做成，更要把事情做好。

　　在擔任分行項目評估團隊負責人期間，正值重慶分行新成立授信部，推進大中型對公集團客戶授信流程調整優化工作，他參與起草總行項目評估業務轉型方案，以團隊管理建設和能力提升為核心，推動分行成為系統內首批項目評估轉型示范分行和“百行千戶 主動授信”先進分行。他堅持全面性和專業性并重，不僅認真學習經濟金融知識，還對建筑、法律、資產評估、行業知識都有所涉獵，熟悉建行產品；同時，鼓勵團隊成員以考促學、以評促學，超過90%團隊成員通過兩門以上非本崗崗位考試，外部資質通過率超過30%。

　　在辦公室工作期間，他完成數十萬字總分行重要文稿，擬訂多項黨務行務工作制度。黃龍飛說：“聰明的人很多，時常‘拙’一點并不是壞事，面對急難險重任務敢拼、能上，實現突破的成就也是一種責任和擔當。”（建行重慶市分行 供稿）

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