“各個環(huán)節(jié)都要緊起來，不能有絲毫松懈，年底前必須達到通車條件。”近期，川渝高竹新區(qū)重慶南北大道三期項目施工現場，項目經理駱銳為工人加油鼓勁，堅決完成年底達到通車條件的全年目標任務。

緊盯全年目標任務，廣安市發(fā)出“決戰(zhàn)四季度、大干一百天”動員令，動員全市上下都要動起來、跑起來、拼起來，拿出超常的舉措、超常的付出，按下“快進鍵”、跑出“加速度”，奮力沖刺全年目標任務，加快推動全市經濟提速升位。

掛圖作戰(zhàn)?快馬加鞭推動項目建設

“今天最后進行一次生產區(qū)域全線排查，明天正式投產。”近日，四川圣效科技股份有限公司副總經理許峰向各環(huán)節(jié)負責人下發(fā)項目投產前的最后一張“作戰(zhàn)圖”。

這是一個與時間賽跑的項目。“爭取8個月內干成這個項目。”時間回到今年2月7日，項目正式開工，許峰和同事一起定下了這一目標。按照常規(guī)方式推進，該項目工期至少需要一年時間。工期從一年壓縮到8個月，壓力可想而知。

如何與時間賽跑？該公司落實廣安市委“掛圖作戰(zhàn)”部署要求，以每半個月為一個“作戰(zhàn)周期”，把總體任務化整為零，分解成16張“作戰(zhàn)圖”，每張“作戰(zhàn)圖”都詳細標注了該“作戰(zhàn)周期”的戰(zhàn)斗區(qū)域、戰(zhàn)斗任務、責任人、監(jiān)督人，并要求相關責任人立下“軍令狀”。16張“作戰(zhàn)圖”加上每天“督戰(zhàn)”，最終確保這場項目攻堅戰(zhàn)如期告捷。

“掛圖作戰(zhàn)”是廣安抓實項目投資工作的關鍵一招。廣安市發(fā)展改革委主任包永紅介紹，今年以來，廣安深入實施重大項目“雙百工程”，加強100個省市重點項目和100個加快前期工作重大項目調度，實行重大項目“清單制+責任制+時限制”掛聯包干，快馬加鞭推動項目建設，形成更多實物工作量。今年1—8月，100個省市重點項目年度投資完成率92.6%。

接下來，廣安將繼續(xù)把項目投資作為拼經濟的重中之重，進一步用好“掛圖作戰(zhàn)”等硬招實招推動項目建設，爭取更多重大項目進入“大盤子”。

一線督戰(zhàn)?嚴格考核獎懲過硬

四川圣效科技股份有限公司項目能夠壓縮工期4個月絕非偶然。許峰介紹，每天下午5點半，各個“戰(zhàn)斗區(qū)域”的責任人會將當天的“戰(zhàn)況”如實匯總給他，未完成當天既定任務需說明情況。若發(fā)現哪個環(huán)節(jié)、哪個點位進度慢了，便及時采取相應措施。

既然作戰(zhàn)，就有督戰(zhàn)。不僅是項目業(yè)主方、施工方自我加壓推進度，廣安市委也明確要求市縣兩級領導要擔負起分管領域拼經濟的領導責任，既當指揮員又當戰(zhàn)斗員，深入到項目一線、生產一線、招商一線中去，一項一項指標查漏補缺、一個一個問題分析研判、一條一條拿出過硬舉措。

川渝高竹新區(qū)重慶南北大道三期項目作為四川省重點項目，今年內必須達到通車條件。鄰水縣委書記黃永鴻作為該項目縣級責任領導，每周至少到一次項目建設現場，不僅是為了現場“督戰(zhàn)”，更重要的現場收集問題、解決問題，這也是廣安市委要求縣（市、區(qū)）黨政一把手抓項目促投資必須要履行好的“第一責任”。

在層層傳導壓力的基礎上，廣安還注重強化考核結果運用，鮮明以實績論英雄的導向，實行嚴督實導、嚴格考核、逗硬獎懲。例如，武勝縣在縣委、縣政府大門口的大屏幕上滾動播放“項目投資紅黑榜”；鄰水縣利用無人機對重大項目每周進行航拍形成“對比圖”；廣安全市每季度召開項目投資現場推進會，要求“80%項目看產業(yè)”，倒逼各區(qū)縣每季度拿出“新項目”。

來源：廣安市委外宣報道組

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