近日，重慶交通建設（集團）有限責任公司巫溪至開州高速公路WYKTJB1標段項目支部委員會，為探索黨建與生產深度融合出實招，推出“協管員”制度并舉行授牌儀式，向首批12名協管員發放了工作牌，助推黨建生產深度融合。

為黨建生產協管員授牌。丁衛林攝

黨建生產協管員制度，來源于該項目一次偶然的內部資料查閱。支部書記帶領辦公室工作人員，到計量合同部查閱一份優選采購資料，當辦公室工作人員在查看附件時，發現無監督人員簽字欄，于是當即向該部門工作人員提出，并要求立即整改完善。

職能本部門存在的問題，居然被其他部門發現了，是否可以通過交叉檢查的方式，來促進和提高相互的工作質量呢？經該支部支委會和班子會多次反復研究，最終探索出建立協管員制度，以此實現黨建與生產經營工作相互促進、相互融合。

建立黨建生產協管員制度，是該支部為促進黨建生產深度融合的創新舉措，旨在通過內部交叉監督檢查，以黨建工作帶動生產經營工作，以生產經營工作來檢驗黨建工作的成效，實現黨建工作與生產經營工作同向聚合、深度融合。其次是通過交叉監督檢查，在找出、找準問題的基礎上，對問題整改實行臺賬式管理，明確主體責任、進度時限和工作措施，做到問題不解決不松勁、解決不徹底不放手。最后通過黨建生產協管員考評機制，發揮考核指揮棒作用，使黨建工作與生產經營工作相互促進。

黨建生產協管員制度規定，協管員在協管領導的帶領下，每半個月開展一次較差監督檢查，并在現場形成書面材料，按照“定整改措施、定人、定時”的“三定”整改原則進行整改銷號，對未按“三定”原則進行整改或拒不整改的，由班子會和支委會共同研究處罰措施。同時，為鼓勵協管員認真履職，該制度還規定在季度、年度績效考核中直接設置加分項，并增設年度優秀協管員獎項，以此調動協管員的工作激情。

黨建生產協管員制度的實施，不但充分發揮了基層黨組織的戰斗堡壘作用，還實現了黨組織對生產經營工作的監督作用，為生產經營工作保駕護航。（丁衛林）

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