近年來，重慶高速集團將合規(guī)文化建設(shè)與日常經(jīng)營活動深度融合，“四位一體”推進厚植合規(guī)文化根基，使合規(guī)文化“軟實力”成為助推集團高質(zhì)量發(fā)展的“硬支撐”。

加強制度建設(shè)，夯實合規(guī)履職“壓艙石”。重慶高速集團結(jié)合經(jīng)營管理實際，制定內(nèi)部管理制度立、改、廢計劃。堅持問題導向，及時填補制度建設(shè)空白、完善制度執(zhí)行標準，2022年修編制度20項。制定《合法合規(guī)性審核實施辦法》，修訂《合規(guī)管理實施細則》《重大經(jīng)營風險報告工作規(guī)則》，制定《商業(yè)伙伴合規(guī)管理指引》，不斷完善合規(guī)管理制度體系。加強制度宣貫，以培訓會、集團OA、微信（QQ）工作群等多種方式組織員工學習制度，切實增強員工的制度意識。強化制度執(zhí)行，用制度規(guī)范履職和經(jīng)營行為，把依法合規(guī)、不逾紅線作為經(jīng)營管理的首要前提，每年開展內(nèi)控體系自查自評、綜合檢查，并納入經(jīng)營業(yè)績考核，讓制度成為剛性約束和不可觸碰的高壓線。

“關(guān)鍵少數(shù)”垂范，注入合規(guī)建設(shè)“強心針”。黨委書記、董事長切實履行推進法治建設(shè)第一責任人職責，將合規(guī)工作納入集團年度重點工作任務(wù)全局謀劃，率先簽署《合規(guī)倡議書》，充分調(diào)動全員參與、踐行合規(guī)管理的積極性和主動性；集團負責人帶頭簽署合規(guī)承諾書，帶動集團員工8200余人簽署合規(guī)承諾書，讓合規(guī)成為全體員工的價值追求和自覺遵守。成立合規(guī)委員會，加強合規(guī)工作的組織保障。召開合規(guī)委員會專題會、董事會對合規(guī)體系建設(shè)方案研究部署，召開黨委會專門聽取合規(guī)體系建設(shè)階段性工作匯報。集團負責人通過專門調(diào)研、召開集團監(jiān)督工作會等方式督促下屬企業(yè)強化合規(guī)經(jīng)營理念，切實加強合規(guī)體系建設(shè)，引領(lǐng)全體員工爭做依法合規(guī)的積極踐行者、模范引領(lǐng)者和堅定捍衛(wèi)者。

完善運行機制，堅守合規(guī)管理“生命線”。建立合法合規(guī)性審查機制，建立合規(guī)管理員、合規(guī)審核員制度和專門的合法合規(guī)性審核流程，把合法合規(guī)性審核作為經(jīng)營管理必經(jīng)程序，有力促進合規(guī)管理與業(yè)務(wù)工作深度融合，2019年以來，集團審核合同、規(guī)章制度、重大決策等涉法涉規(guī)事項1400余項，做到“應審盡審”。建立合規(guī)風險防范機制，加強專項、季度、年度風險排查、監(jiān)測，梳理經(jīng)營管理過程中存在的各類合規(guī)風險和問題隱患；風控法務(wù)部門全面參與集團重大投資項目專題論證和重大項目專項分析、風險評估，如分析有關(guān)區(qū)縣政府拖欠集團土地回購款、運營補貼款情況，追回欠款7200余萬元；定期開展重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風險預警、處理，以風險提示函、工作通報等方式，推動問題整改。建立違規(guī)問責和監(jiān)督問責機制，對違規(guī)經(jīng)營投資行為或職務(wù)違紀、職務(wù)違法行為嚴肅問責，對履行合規(guī)管理職責不力的單位和人員開展責任追究，讓全體人員牢固樹立“不敢違規(guī)、不能違規(guī)”的思想防線。

強化宣傳教育，點燃意識提升“助推器”。在集團辦公場所設(shè)置合規(guī)宣傳專欄，在辦公大廳顯示大屏及服務(wù)區(qū)26塊顯示大屏滾動播放合規(guī)宣傳資料，采用海報、標語、橫幅、展板等多種形式持續(xù)宣傳，基本覆蓋全市高速公路收費車道、服務(wù)區(qū)、建設(shè)工地，并在重慶市國資委、媒體等多平臺開展密集宣傳，內(nèi)促整體合規(guī)意識提升，外塑企業(yè)合規(guī)經(jīng)營良好形象。踐行領(lǐng)導干部帶頭學法用法要求，組織開展民法典學習宣傳、“憲法宣傳周”等活動，提升全員依法合規(guī)意識。每年制定年度合規(guī)培訓計劃，將合規(guī)管理作為管理人員、重點崗位人員和新入職人員培訓內(nèi)容，強化合規(guī)思維和底線意識。組織合規(guī)管理人員參加合規(guī)管理培訓20余場，收集整理與生產(chǎn)經(jīng)營活動相關(guān)的法律法規(guī)信息，編發(fā)《法務(wù)合規(guī)參考》3期，梳理2020年以來集團總部立項的10類330份合同常見問題并下發(fā)至下屬企業(yè)，提升合規(guī)管理專業(yè)化技能。開展營運、施工板塊典型案例分析，梳理案件所涉業(yè)務(wù)共性問題，提出管理建議15條，切實做到“以案促管”。加強警示教育，梳理分析重點追責案例，納入“以案四說”，開展“以案說法”，切實增強合規(guī)意識和責任意識。

接下來，重慶高速集團將持續(xù)開展合規(guī)文化建設(shè)活動，以更高站位、更寬視野、更嚴標準推動合規(guī)建設(shè)取得扎實成效，為實現(xiàn)集團高質(zhì)量發(fā)展作出新貢獻。（張艷）

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