近日，川維化工公司轉(zhuǎn)崗員工杜紹華在公司首屆“最強(qiáng)操作”業(yè)務(wù)競(jìng)賽之危化品作業(yè)仿真專項(xiàng)比賽中取得了個(gè)人第四名的好成績(jī)。

近年來(lái)，川維化工公司積極推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)綠色低碳轉(zhuǎn)型，依法依規(guī)推動(dòng)高能耗低收益的落后裝置退出，由此有了一批急需分流安置上崗的富余人員。該公司人力資源部經(jīng)過(guò)摸排調(diào)研發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)崗員工普遍存在考試碰壁，成為轉(zhuǎn)崗困難戶，而杜紹華就是轉(zhuǎn)崗困難員工之一。公司人力資源部將對(duì)有意愿繼續(xù)工作的分流人員進(jìn)行“待崗-培訓(xùn)-合格-上崗”作為重要工作之一，進(jìn)行提級(jí)管理，創(chuàng)新開(kāi)展針對(duì)式、短程式、項(xiàng)目鏈?zhǔn)降腄PDO（分析-計(jì)劃-實(shí)施-復(fù)盤(pán)）精準(zhǔn)幫扶培訓(xùn)。

在實(shí)施精準(zhǔn)幫扶培訓(xùn)之前，人力資源部從“客觀、主觀、培訓(xùn)實(shí)施”三個(gè)維度立體分析問(wèn)題產(chǎn)生根本原因，精準(zhǔn)描繪出目標(biāo)員工崗位任職能力不足的“全身像”，形成“一人一單”問(wèn)題清單。將DPDO幫扶式培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)設(shè)定為6個(gè)月，以月度為時(shí)間節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)出“初始段、集訓(xùn)段、沖刺段”階梯式計(jì)劃，在初始段，主要實(shí)施思想引導(dǎo)和細(xì)化培訓(xùn)內(nèi)容兩大任務(wù)；在集訓(xùn)段，主要運(yùn)用艾賓浩斯記憶曲線，開(kāi)展“西蒙學(xué)習(xí)法”、錯(cuò)題集、口袋書(shū)、記憶卡片等學(xué)習(xí)方法指導(dǎo)，開(kāi)通專屬訓(xùn)練通道，安排優(yōu)秀員工開(kāi)展一對(duì)一陪練；在沖刺段，主要采用“訓(xùn)考結(jié)合，天天過(guò)關(guān)”和積極心理疏導(dǎo)法，激勵(lì)其心志，訓(xùn)練其技能，讓標(biāo)準(zhǔn)化操作形成其肌肉記憶。

“DPDO精準(zhǔn)幫扶培訓(xùn)按照‘一人一組’‘一月一復(fù)盤(pán)’的思路，形成‘一人一案’精細(xì)‘作戰(zhàn)圖’，由人力資源部牽頭，多單位協(xié)作推動(dòng)“項(xiàng)目鏈?zhǔn)健惫芾怼！比肆Y源部副經(jīng)理余鎮(zhèn)華介紹。

近年來(lái)，公司運(yùn)用DPDO精準(zhǔn)幫扶培訓(xùn)“四步法”，對(duì)150余名轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行全覆蓋分析，并針對(duì)10余名轉(zhuǎn)崗困難目標(biāo)員工實(shí)施精準(zhǔn)幫扶培訓(xùn)，150余名轉(zhuǎn)崗員工實(shí)現(xiàn)100%轉(zhuǎn)崗上崗。（龔小棚）

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