近年來，涪陵區江東街道堅持深化黨建統領基層治理，推進實施街道賦權擴能、村（社區）治理創新、網格（小區）優化提升、樓棟提質增能、黨員中心戶集中掛牌五項行動，將基層治理各個層級的工作重心轉移到抓黨建、抓治理、抓服務上來，著力提升治理效能。

建強“實戰樞紐”

江東街道緊盯“一年形成重點能力、三年形成基本能力、五年形成體系能力”目標，圍繞“141”基層智治體系建設，將原來的綜合治理指揮中心改建為基層治理指揮中心，面積約70平方米，統籌運行監測、應急指揮、跟蹤督辦等職責，集中攻堅高頻、重點民生問題。同時，圍繞“黨的建設、經濟發展、平安法治、民生服務”四大板塊，整合15個部門職能職責，采取共性+個性的方式，共梳理核心業務227項，優化崗位目錄54個，創新增設了能源服務（頁巖氣協調）、項目管理、桫欏保護3個崗位。

健全實戰機制

為提升實戰實效能力，江東街道建立了“213”工作機制。在指揮室實行“雙線值班”制度，“8小時內專崗負責、8小時外值班值守”的全天候運行模式，由1名值班領導+1名指揮中心綜合協調崗+4板塊干部輪值。在數據歸集工作中，落實“一線牽”制度，由指揮室牽頭抓總，四板塊分線條塊結合進行數據歸集完善，通過“一表通”的智能組件，設置4板塊人員數據填報權限，再由指揮中心辦公室審核歸集，整合，形成數據鏈條。閉環落實日督辦、周調度、月考核三項統籌調度制度，指揮中心每日督辦基層網格運行工作；每周一例會，由指揮長主持，各板塊A崗或B崗領導調度各板塊重點工作；每月評比亮曬考核基層網格工作，并逐項打分積分，納入年度綜合目標考核。通過落實“213”機制，形成了“上下貫通、橫向互動、集成高效、執行有力”的管理體系，有效提升了精準感知、科學分析、高效執行等實戰能力，及時高效處置了高速公路垮塌、垃圾亂倒等突發事件。

貫通“三級”戰場

4月2日，重慶錢橋建筑設備租賃有限公司將一面 “為企業排憂解難 為發展保駕護航”的錦旗送到重慶市涪陵區江東街道辦事處。公司負責人表示，“真的非常感謝辦事處領導和工作人員，讓岌岌可危的公司步入正軌?！?/p>

2月上旬，江東街道營商服務崗工作人員走訪發現，重慶錢橋建筑設備租賃有限公司股東突發糾紛，嚴重影響企業正常生產經營，立即向經濟發展板塊B崗領導王航同志匯報，王航同志了解這一情況后，第一時間介入，并帶領營商服務崗工作人員立即趕赴現場了解情況，多方協調溝通，耐心勸解，分析利弊得失，引導雙方求同存異，化干戈為玉帛。經過一整夜的協調溝通，矛盾雙方情緒逐步穩定，矛盾逐步化解，最終達成共識，企業的生產經營秩序也在第一時間得到恢復。

近年來，江東街道堅持黨建扎樁.治理結網，通過一體化基層智治平臺，充分發揮網格員“前哨”“探頭”作用，延伸治理觸角，及時了解群眾的困難和訴求。堅持“民有所呼，我有所為”，聚焦群眾反映的山體滑坡、公路塌陷等突出問題，通過四步辦結、三級分類、一線貫通的“431”工作方法，貫通形成區、街、村（社區）三級實戰能力，積極協調規自、交通、環保、水利等區級相關部門和企業，爭取政策落實，項目資金落地，有效貫通區、街、村（社區、企業）三級戰場，千方百計辦實事，想方設法解決人民群眾急難愁盼。

下一步，江東街道深入堅持數字賦能創新引領，堅持黨建扎樁.治理結網，不斷提升治理服務效能，把惠民生、暖民心、順民意的工作做到群眾心坎上。 （李建容）

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