蔣麗英（右）利用無人機準備飛播稻種

　　43歲的全國勞動模范蔣麗英是重慶田中秧農產品股份合作社理事長。她于2009年返鄉創業，目標就是做一個懂技術、會管理、善經營、有情懷的職業農民。在各級黨委政府的支持下，蔣麗英成立田中秧農產品股份合作社，并于2014年進入梁平區農業社會化服務領域，創新形成全程“保姆式”托管服務方式，目前服務范圍包括9個鄉鎮1萬余戶農民，累計服務面積5.5萬余畝，累計服務收入1100萬元，實現了政府、農民、服務組織“三滿意”。

　　全方位探索服務新模式

　　結合地方實際，根據農民需求，蔣麗英探索實行“保姆式”托管方式，農戶只需要繳納服務費用，將農業生產環節的農事委托給服務組織，服務組織像“保姆”一樣為服務對象提供全程服務。

　　合作社最初在梁平區碧山鎮、回龍鎮開展服務工作時，針對農戶長期不在家、不想流轉出土地、收獲稻谷自己食用的情況，探索為農戶開展全程托管。農戶向合作社繳納每畝450元服務費用，合作社負責種子、機耕、育秧、插秧、統防、機收等全過程服務，承諾每畝產量不低于500公斤。

　　經過宣傳發動和示范推廣，農戶紛紛將自己的稻田托管給合作社。為讓農民放心，合作社還向鄉鎮政府繳納了風險保證金，并為被托管的稻田購買了水稻保險。

　　合作社根據不同農戶的不同需求，聚焦一家一戶干不了、干不好、干了不劃算的關鍵或薄弱環節，設計多種服務套餐，為農民提供價格高低不等的菜單式可選服務。

　　梁平區屬于丘陵地區，服務組織無法像北方地區那樣大規模地應用大機械，也無法開展大面積的托管服務，上限普遍控制在全程托管3000畝左右，一般很難突破。合作社緊盯機插秧與統防統治這兩項影響水稻規模化種植的瓶頸，自行投入資金研究水稻“飛播”技術，并成功實現市場化運用，大幅度節省了機插秧時間和勞動成本，在一個機插秧周期內(一般25天)可作業面積達6000畝以上。同時還購置了4臺植保無人機參與統防統治，大大超過了傳統的噴桿噴霧機作業速度，進一步提高了服務效率。

　　托管服務真正實現了“托管農戶坐在家，一個電話錢到手”。合作社通過不斷創新服務模式、改進服務手段、延伸服務鏈條，解決了“誰來種地”的難題，提高了糧食產量，增加了農民收益，為新時期創新農業生產經營模式、實現小農戶與現代農業發展有機銜接探索了新路。

　　全鏈條提供延伸服務

　　合作社在農資采購過程中，根據服務地塊的不同土壤、不同日照時服務的作業標準，組織人員進行作業；在稻谷收獲時，推出烘干服務，農戶可以選擇自己曬干自家食用，也可以委托合作社烘干；在銷售環節，推出寄存大米服務，農戶可以按照自己的時間到附近大米加工廠取走折算后的大米，也可以直接由合作社將稻谷銷售到加工廠，取走現金。

　　農戶在參加托管服務之前，均是按照手工插秧、傳統育秧等作業方式，更有因為種糧效益較低，出現大面積撂荒。托管服務出現后，一些撂荒地開始恢復生產，并由傳統生產方式向現代農業生產方式轉變，機械化集約化水平和農業生產率顯著提高。目前，合作社服務范圍內的畝產量均超過600公斤，最高可達800余公斤，糧食綜合生產能力顯著提高。

　　梁平區一些糧田因為留守老人無力耕種而被閑置，合作社推行的全程“保姆式”托管服務，實現了科學種田，解決“誰種地，怎么種，種什么”的實際問題。現在農戶只需每畝土地投入托管費，就可以享受合作社提供的所有服務，除了平時做一下除草、管水等簡單的田間管理工作，就可以放心當“甩手掌柜”，平均每畝土地還比之前增收500元。

　　單純依靠土地流轉追求規模經營，其潛力是有限的。通過實施全程“保姆式”托管服務，農戶在保持土地承包關系不變、不增加任何投入、不從事田間勞動的情況下，實現了由自己種地到監管種地的轉變，創新了農業生產經營模式，豐富了農村承包土地“三權分置”的實現形式。

　　通過全產業鏈服務，合作社可為老百姓畝節本增效700元以上，額外增加了500多萬元的產值和良好的服務口碑，被農業部認定為全國20個社會化服務經典案例之一，梁平水稻服務模式全國推廣；合作社榮獲部級示范社，蔣麗英個人先后獲得“全國農村青年致富帶頭人”“重慶好人”“重慶市三八紅旗手”“重慶市農村電商帶頭人”等榮譽。

　　潘鋒 圖片由重慶田中秧農產品股份合作社提供