一直以來，農發行重慶市分行高度重視案防工作，將其作為防范化解金融風險的重要抓手，連續多年被重慶銀保監局評為綠牌單位。今年以來，該行在開展案件風險排查、案防培訓、應急處置演練等工作的基礎上，創新采取“五定”案防網格管理，進一步強化了案防體系和案防能力建設，全力護航高質量發展。

　　定網格，確保全員無縫覆蓋。農發行重慶市分行案防網格化管理以行政隸屬和實際管理為基礎，劃分網格責任區，將員工納入相應網格單元，人人都是“監督員”，人人都是“信息員”。全轄建立網格93個，其中市分行建立網格23個、二級分行及市分行營業部建立網格38個、支行建立網格32個，形成縱向到邊、橫向到底的案防網格管理模式，確保全行全員全覆蓋。

　　定重點，錨定網格特點著力。農發行重慶市分行根據歷年案防管理情況，建立了案防管理重點、格員監督重點、網格案防信息報告重點和案防關鍵節點模板。各網格單元結合業務、崗位及人員特點，參照模板明確本網格案防重點，確保各項案防措施下沉到網格，落實到終端和末梢，切實將網格打造成嚴密安全的案防堡壘。

　　定職責，明確網格監督任務。農發行重慶市分行通過定四項職責，明確網格監督任務。定網格長組織落實案防管理制度職責，定紀委書記、“三合一”專員作為副網格長，協助、監督網格長履行職責，定格員監督與被監督雙重職責，定案件防控領導小組定期聽取網格化管理機制運行和案防信息處置情況職責，做到“我的合規我負責、他的合規我有責”，織牢織密案防監督排查網。

　　定措施，督促責任落到實處。農發行重慶市分行建立健全網格單元案件風險排查制度。格員按季向網格長報送《自查表》，并履行崗位制衡職責，發現問題及時提醒督促報告。網格長根據日常監督和格員自查情況按季排查填寫《匯總表》，做到格員“自律”、格員間“他律”、網格長“律他”，建立起“全行成網、網中有格、格內定人、人人有責”管理機制，形成責任共同體，督促案防網格管理職責落到實處。

　　定要求，實現案防抓早抓小。農發行重慶市分行強化案防管理行和案防職能部門作用，運用科技化手段開展信息查詢、加強信息報告，落實案件處置三項重點要求，上下聯動、齊抓共管，做到思想上重視、行動上加強、結果上見效，確保案件隱患早發現、風險早化解，抓早抓小案件風險隱患處置，為實現全行高質量發展保駕護航。（董雪）

　　來源：農發行重慶市分行

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