今年以來，川維化工組織合成氨裝置所屬運行部黨總支組織發動運行部黨員積極參與裝置產能提升技術攻關，充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

組織發動，布置落實。合成氨裝置所屬運行部黨總支通過中心組專題研討，制定實施方案，并布置落實相關舉措，以主題黨日、調度會、專題會、副班學習、輪播平臺等多種方式，組織發動黨員、班組長參與合成氨裝置技術攻關活動，積極為提升裝置產能建言獻策。在活動過程中，黨員們以實際行動，全力支持、配合與協助合成氨產能提升技術攻關小組開展各項工作落實。

黨員帶頭，率先行動。黨員鐘勛提出的“降低合成氨裝置蒸汽消耗”合理化建議，經實施后有效降低了蒸汽單耗，裝置滿負荷運行條件下蒸汽消耗降低近4%。青年黨員鄭燕琳提出的“提升真空泵抽吸能力，增加真空泵運行臺數”合理化建議，經實施后確保了合成氨裝置在高負荷運行時，VPSA工段的安穩長優化運行，氫氣收率提高1%以上。

在2022年12月合成氨裝置停車消缺期間，黨員賀美剛、楊濤、邱兵積極與金維公司黨員開展黨建共建活動，嚴把檢修質量關，確保了合成氨裝置主機更換干氣密封和機組檢修后一次開車成功。

同時，裝置所屬黨支部要求黨員帶頭做好程控閥等設備的日常維護和提高檢修質量，降低設備故障率，為裝置高負荷運行打下堅實基礎。

黨員帶頭在一線。王莉攝

示范引領，團隊奮進。黨員牟遠鋒深入一線，時時蹲守在裝置現場，收集和掌握第一手資料，通過深入的實踐論證，不斷完善裝置優化運行實施方案，并及時總結經驗得失，確保裝置持續高負荷下的優化運行。

黨員班組長向偉、朱亞麗奮戰在倒班一線，帶領班組人員精心操作，認真巡檢，做好裝置現場各類隱患排查，發現異常情況及時匯報并處理，形成閉環管理，全面助力裝置安穩長優化運行，有效提升了裝置產能，促進裝置運行的社會效益和經濟效益最大化。

黨員、班組長的示范引領和先鋒模范作用，帶來了團隊的整體奮進，各生產班組掀起了“筑安全、保穩定、促優化”的勞動競賽熱潮，營造了員工們爭先恐后、你追我趕的良好氛圍。

合成氨裝置提升產能技術攻關開展以來，黨員在合理化建議活動中，提出合理化建議15條；在隱患排查活動中，排查隱患35條，有力地推動了裝置的安穩長滿優運行。2022年，合成氨裝置實現全年無非計劃停車，目前這個記錄一直在保持。

2023年1月15日，合成氨裝置順利實現消缺后一次開車成功，生產負荷一直保持在高負荷運行狀態，裝置日產量達到歷史最好水平。截止5月初，已累計生產液氨產量較去年同期增產15%以上，完成全年生產計劃的35%以上。（張軍）

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