今年一季度，中國石化重慶川維化工公司產銷兩旺，實現效益持續增長，各生產裝置高負荷運行的情況下，為保證公司天然氣穩定供應，脫硫裝置扎實做好隱患排查、氣質跟蹤、腐蝕調查、流程優化、負荷平衡等工作，確保天然氣供應安全平穩、質優量足，為公司下游裝置高負荷穩定生產奠定堅實基礎。

　　做好氣質跟蹤、流程優化，穩生產同時實現節能降耗

　　為了給下游裝置安全穩定生產創造條件，脫硫裝置通過加強對天然氣原料氣、凈化氣氣質跟蹤，每周開展各原料氣和凈化氣定時性全分析，根據分析結果實時調節氧氣比值，建立上下游溝通協調機制，為下游天然氣穩定供應和消耗降低提供支撐。“在年初的大修中，我們裝置根據原料氣氣質情況進行了工藝流程優化，長南頁巖氣實現了專管供氣、單獨計量，提高了原料氣計量準確度。改造中通過優化和停運部分高能耗系統，達到了節水、節電目標。”脫硫裝置班長張立亞說。

　　加強隱患排查、腐蝕調查，保證設備設施完好

　　“我們在職工中開展‘最強巡檢’評選，對查出隱患、漏點的班組或個人進行獎勵，激勵了裝置所有職工查找隱患的積極性。”張立亞介紹，今年一季度以來，裝置扎實做好隱患排查工作，共查出流量孔板、變送器引壓管、閥門、法蘭、調節閥等隱患和漏點共86條。建立了裝置工藝防腐蝕方案，每周對裝置的增濕塔、清洗塔和各水槽進行水質分析，嚴格控制PH等水質指標，盡最大能力減輕各塔和水槽的腐蝕。

　　從嚴“三大紀律”管理，加快人才培養

　　脫硫裝置組織了“三大紀律”專項整治工作組，重點檢查報警、連鎖、DCS參數操作、交接班記錄等情況，強化巡檢和誤操作管理，嚴肅考核制度。在無效報警清理工作中，僅脫硫空分區，經過整改，儀表報警減少了近70%，操作類報警減少98%。“要嚴格‘三大紀律’的執行，員工個人能力是關鍵。這幾年新入職和轉崗人員多，為了讓年青人更快提升操作能力，黨支部和班協技協充分發揮作用，技術人員、黨員干部和班組長帶頭，通過開展‘中班有約'’每月一演練‘’最強操作評選‘’專家一線課堂‘等活動，幫助新進人員更快地對崗位熟悉起來，個人技能成長起來，讓’新手‘成’熟手‘，讓’菜鳥‘成’骨干‘。”裝置主管說。（曾玉霞）

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